兩年前和家人一起去旅行,玩五天四夜當然要找住的地方囉~~
還好朋友介紹這間法蘭克福薩維尼酒店 (Hotel Savigny Frankfurt City)
服務不錯而且住起來滿舒服的而且價格也不貴~~
家人也很喜歡~~所以囉~~下個月要和家人去旅行,
全家一致通過還是要去住這間法蘭克福薩維尼酒店 (Hotel Savigny Frankfurt City)
真是玩的開心~住的也舒服!!
而且聽說這邊是可以全世界訂房
也太方便了吧！！不用在那邊找翻譯啦ＱＱ
法蘭克福薩維尼酒店 (Hotel Savigny Frankfurt City) 的介紹在下面
如果有興趣到這附近玩的，不妨可以看看喔！
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
關於法蘭克福薩維尼酒店
簡介
位於法蘭克福 的范圍之內、交通方便，法蘭克福薩維尼酒店已成為當地旅遊的最佳落腳點。 在這裡，旅客們可輕鬆前往市區內各大旅遊、購物、餐飲地點。 English Theatre, Main Tower, Fair Frankfurt也近在咫尺。
相信法蘭克福薩維尼酒店的周到服務和一流設施會讓您此行終生難忘。 飯店安排了所有房型皆附免費WiFi, 24小時前台服務, 可寄放行李, 會議設施, 租車，旨在為客人提供最舒適的體驗。
您將能真切地感受到法蘭克福薩維尼酒店的特有的氛圍，它體現在每一間精心規劃的客房中。完善的貼心設施與服務隨處可見，如： 空調, 暖氣, 書桌, Mini Bar, 電話， 在繁忙的一天過後，不妨到飯店的花園放鬆一下自己。 法蘭克福薩維尼酒店地理位置優越，能為客人提供一流服務。
服務設施摘要
網路服務
所有房型皆附免費Wi-Fi
交通服務/設施
停車場
餐飲服務
酒吧
餐廳
服務與便利設施
外幣兌換
吸菸區
保險箱
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
空軍台東志航基地因為戰機起降產生巨大噪音，造成台東市許多里民困擾。21日上午約有300位富豐、富岡里民，前往台東縣政府及空軍志航基地抗議補助不公。空軍司令部回應表示，礙於國防預算有限，需採逐年編列經費方式執行基地周邊住戶噪音防治工程。
空軍司令部今(21)日表示，所屬各基地噪音補助作業均依「噪音管制法」及「國軍所屬軍用機場航空噪音改善經費處理原則」辦理，俾降低環境噪音影響，保障周邊居民權益。
空軍司令部進一步表示，囿於國防預算有限，需採逐年編列經費方式執行基地周邊住戶噪音防治工程，本部將賡續與鄉親溝通，維護民眾生活品質與權益，籲請國人持續支持國軍戰備訓練，確保國防安全。
志航基地位於台東市富豐里，由於該機場的駐紮單位，空軍737戰術戰鬥機聯隊為中華民國空軍聯隊中唯一完全操作F-5E/F老虎二式戰機的部隊，因此志航基地又有「老虎之家」之稱。
前陣子內政部密集拜會各大房仲業者，期待透過大型業者參與包租代管，在人力與物力的協助下，滿足案源供給，提供流程服務，讓租賃市場快速到位。
說得直白些，內政部這過程中無非期待，當買賣交易量已經難回到過去榮景，租賃能成為房地產業的活水，同樣的期待不只在台灣，這幾年也深受房價暴漲之苦的中國大陸，也積極發展租賃，廣州還在近期頒布「租售同權」新政，希望能夠鼓勵民眾轉買為租，引起廣泛討論。
或許是華人有土斯有財的觀念使然，租賃一直被視為次級選擇，可是從國外租賃占比來看，城市越大，租房人口占比就越高，因為大城市的租屋需求多在從外地而來的年輕人，甚至達到40%，這個比例在紐約和倫敦已經超過50%。這些離鄉背井的年輕人為城市帶來活力，也給了城市新希望，當然這也必須建立在合理的租金水準上，不然往往會形成新的社會問題。
不過，租賃制度再怎麼完備，缺乏供給一切都是白搭。除了由房東所提供的住宅外，我們也看到國外為了滿足供給所提供的幾種做法，例如政府興建的社會住宅、或是由自給自足的住宅基金所興建的出租住宅等。
另外一類比較在商言商的做法以美國為首，由開發商自建、持有、管理出租的商業模式，一條龍的模式足以自給自足。目前美國規模最大的開發商The Michaels Organization持有及管理房屋數量約為64429套，可是興建成本也不低，根據推算，這類自建自營的公寓在完成租賃業務之前，每套平均投入成本約為14.74萬美元，購置成本為18.55萬美元，較重置成本高出約25.9%。
公寓建築成本主要包括四項：土地成本、硬體設施成本、設計服務費、裝修配置成本；此外還有隱形成本主要包括資金成本、出租前運營成本、偶發性支出；而在資金的取得上，除了傳統的銀行貸款外，開發商股權融資、協力廠商投資者股權融資、發行優先債等作法，都是集資的方式。追求利益最大化的思考下，自己開發物業成為必然選擇，也出現了針對不同客層的出租公寓。
一門生意會吸引業者投資，除了可預期的風險低，另一個就是收益穩定，十多年來，美國房屋的平均租金投報率常年穩定在6%，在2005年前，美國房屋平均租金投報率長期穩定在6%-7%區間內波動，僅有2005年至2007年間，快速上漲的房價及相對落後的租金漲幅導致租金回報率下探至4%，但在次貸危機後逐步恢復到6%的水準，穩定的租金收益，加上透過鎖定目標族群、區隔市場來降低出租風險，企業自然樂當包租公。
說了這麼多，政府期待民間業者參與，立意雖佳，對業者而言就不脫「有利可圖」四字。以建立新的租賃機制為例，對企業經營者而言，任何一個新模式在先期投資往往較大，必須要靠長時間經營攤平成本，如果制度不能保證可長可久，所有投資都將付諸東流，甚至可能讓企業滅頂，這也是經營者在出手前審慎評估的。
另一個角度是，在民粹至上的現在，許多事情並不以法論之，企業和民眾之間的階級關係並非一面倒，民眾透過爆料等管道，爭取而來的鄉民正義，往往得讓企業付出相當代價，這也是為什麼這年頭只要牽涉到管理眾人之事，企業自然會噤若寒蟬的原因。
新制上路，大家都在學習，只是在不斷調整中彼此能學到什麼，最後磨合出什麼，或許才是最值得注意的事。
（作者徐佳馨，從一無所知的房產門外漢到如今房產略懂略懂，專欄散見先探、新新聞、聯合報、聯合新聞網、YAHOO奇摩房地產、香港東方日報等媒體，著有《房市專家教你買一間會賺錢的房子》、《30堂千萬房產課》，現職為住商不動產企研室主任。)
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